01
首发准备与项目计划
核对产品状态、目标市场、主体准备、价格与量产交付信息，区分已确认事实和仍需验证的假设。
- 交付参考
- 准备度清单、模块分工表、关键依赖与阶段计划，标明每项资料的提供人与确认节点。
- 共同核对
- 共同确认哪些条件可以进入制作或推广，哪些缺口会影响上线；待办有负责人、有下一步。
把合作说具体
准备一次完整的海外首发
产品已经能演示，但页面、视频和推广各自推进，上线条件还没有统一。
- 你带来
- 产品资料、样机演示、成本与交付计划
- 一起完成
- 首发计划、页面框架、渠道排期与运营交接
- 先解决
- 先确定上线依赖，再安排制作与推广。
这是典型需求示例。具体交付项、数量与配合方式，在项目方案中确认。
PROJECT FIT
什么时候需要这项服务
首次面向海外首发
已有可演示产品，希望把国内产品资料转成海外用户能理解的页面与推广内容；需要先明确平台、受众与上线准备顺序。
内部团队需要统一协作
研发、品牌、视频和投放分别有人负责，但信息与排期分散；需要共同确认产品版本、内容审批、上线条件与异常处理负责人。
已有部分资源，补齐关键环节
已经完成样机、素材或渠道准备，希望对照首发目标梳理缺口；可以讨论模块组合，先确定哪些工作由现有团队继续承担。
SCOPE & DELIVERABLES
具体做什么，交付什么
以下用于讨论工作范围。启动时共同确定需要的交付项、版本、数量与审核节点。
02
众筹页面与奖励结构
组织产品价值、演示证据、规格、奖励组合、运费说明及常见问题，检查页面与样机版本的一致性。
- 交付参考
- 页面内容框架、奖励档位与信息核对表、FAQ 草稿，以及需要品牌补充的证明资料清单。
- 共同核对
- 功能描述可追溯，金额与币种一致，奖励差异清楚；交付安排与风险信息由品牌审核确认。
03
预热与上线协同
依据已确认范围安排广告、邮件、媒体或达人等渠道的内容与上线衔接，并统一素材版本和落地链接。
- 交付参考
- 渠道排期、内容与链接清单、上线核对表，以及受众反馈与待处理问题记录。
- 共同核对
- 核对链接、素材、授权和追踪条件；是否扩大推广，应结合有效反馈、预算边界与产品准备度决定。
04
众筹期运营与交接
汇总渠道表现、支持者问题及产品更新需求，协调页面修订与沟通内容，明确筹后仍需持续跟进的事项。
- 交付参考
- 阶段复盘、问题与更新清单、素材和账户资料交接目录，以及筹后责任移交表。
- 共同核对
- 统一数据来源和统计范围，区分支持、退款与最终结算；每项遗留事项有明确的后续负责人。
WORKING TOGETHER
从沟通到交付，如何推进
- 01
先判断是否适合启动
从产品资料与可演示能力开始，梳理目标用户、售价、预算及履约准备。先讨论关键缺口，再确定全案或模块协作。
- 02
把范围与责任写清楚
确认交付清单、审批人、修改方式、渠道预算与账户权限。制作和投放所依赖的资料分别列出，避免等到上线才补齐。
- 03
按准备度推进上线
对照样机、内容、平台资料与渠道准备逐项核对。预热反馈进入页面和表达修订，重要变化由双方确认后再进入下一阶段。
- 04
复盘并完成责任交接
项目期间记录调整原因，结束后整理有效内容、渠道反馈和未解决问题。交付更新、客服与后续销售分别明确承接团队。
BEFORE WE START
带上这些资料，沟通更具体
不必等全部准备齐。先提供已有资料，未确定的部分可以在沟通时一起梳理。
- 产品说明、可实际演示的样机或视频；标注已实现功能、研发中功能及当前样机与量产版的差异。
- 目标市场、拟定售价与奖励组合；提供成本、可接受的推广投入和运费信息，便于讨论可执行的范围。
- 项目主体与账户准备情况、素材使用授权，以及可参与确认的产品、品牌和供应链负责人。
- 量产、认证、物流与售后计划；尚未确定的环节如实列出，并说明由谁提供依据和后续更新。
QUESTIONS & ANSWERS
海外众筹全案服务常见问题
全案服务与单项服务怎么选？
先看缺口是否跨多个环节。定位、内容、渠道与上线安排都需要统一协调时，可以讨论全案；已有成熟负责人和执行团队时，可按模块补充。选择依据是责任与交付是否清楚，而非服务名称。
已经有拍摄或投放团队，还能协作吗？
可以先核对现有团队的职责、素材规格、交付日期与审核方式，再划分需要补充的工作。页面、广告和产品资料应使用同一套确认信息，跨团队调整也需要指定统一决策人。
尚未确定 Kickstarter 还是 Indiegogo，可以先咨询吗？
可以先带产品介绍、主体准备情况、目标市场与交付计划讨论。平台选择需要结合项目形式、资格要求和当时规则逐项核对；选择平台、通过审核与获得市场支持，是不同阶段的判断。
服务费用与广告投入如何区分？
讨论方案时应分开列出服务工作、制作需求、渠道预算和第三方支出，并注明由谁批准和支付。所需投入取决于已具备的资料、工作范围与测试安排，不能只凭目标筹资额推算。
众筹结束后，交付与客服由谁负责？
量产、发货、产品质量与售后需要由品牌明确承担和安排。若希望继续协作支持者更新、邮件或独立站内容，应提前写入范围；项目结束时逐项移交资料、待办与负责人，避免衔接空档。
START A CONVERSATION
从你的产品准备度开始。
带上产品介绍、当前进度与最想解决的问题，一起判断下一步需要补齐什么。